我们认为，商业模式是企业发展战略的战略，是企业为了取得最大化利润而制定的发展模式，也是衔接在企业发展战略、战略执行、企业发展技术和企业发展的资源组织配置的核心。一个商业模式运行的是否成功，关系着一个企业的发展战略是否落到实处。
       商业模式是为实现客户价值的最大化，将企业内部运行的各关键环节要素整合起来，形成一个完整的、高效率，具有核心竞争力的运行模式，令企业在竞争力持续达到盈利的目标。在战略和执行之间，商业模式作为企业经营的方法论，是企业参与社会竞争的立足点，决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来。

一、您可能面临的困惑
       ·　内外部环境复杂多变，客户需求变化加快，企业成本显著上涨，企业商业模式不具有可持续性；
       ·　恶化的外贸环境，激烈的内部市场竞争进一步压缩中小企业盈利空间，影响企业价值提升；
       ·　中小企业规模小、技术创新能力弱，资金不足，在市场竞争中处于不利地位，如何整合内外部资源、强化协作分工，提高商业模式竞争力；

       ·　企业原有业务处于传统领域，市场竞争激烈，业务附加值低，亟需转型升级；

       ·　如何建立可持续的、具有竞争力的商业模式，吸引投资者、合作伙伴注意……

二、中研顾问商业模式设计要素
       商业模式是为实现客户价值最大化，整合企业运行的内外部因素，形成完整的利益相关的、高效率的、具有核心竞争力的运行系统，并通过最优形式满足客户需求，实现客户价值，同时达成持续盈利目标的整体解决方案。主要有九大构成要素，包括价值主张、目标客户、分销渠道、客户管理系、核心能力、合作伙伴网络、资源配置、成本结构及盈利模式。
       以价值主张为核心，价值链为主线，整合优化资源管理界面、客户界面、财务界面要素，实现商业模式创新。

三、帮助您实现的价值
       ·　全面认识商业模式的内涵，掌握商业模式设计与创新的方法，学习标杆案例；
       ·　学习标杆企业，结合自身资源能力现状和客户定位，获得商业模式创新方案；
       ·　根据商业模式创新要素，制定商业模式创新实施方案，确定实施计划；
       ·　为企业业务转型升级、挂牌上市、股权融资等奠定基础。