欢迎您来到中研顾问主页!
一、您可能存在的困惑
1、战略规划制定后束之高阁,难以得到有效的落地与执行;
2、公司经营压力主要集中在总经理或经营班子层面,经营指标无法向中层和基层员工层面传到;
3、企业规模逐步扩张,分子公司等机构增多,亟需提升公司总部的管控能力;
4、组织运行活力不足,缺乏明确、统一的核心价值观和发展目标;
5、……
二、以战略为导向的绩效管理系统模型
三、战略绩效和平衡计分卡常见误区
四、以平衡计分卡为核心的战略绩效体系构建步骤
新用户,免费注册!