一、企业在人力资源规划中可能面临的困惑

    ——现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求；

    ——对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划；

    ——缺乏核心人才中长期激励机制，无法吸引、保留优秀人才长期留在企业发展；

    ——员工的个人职业发展空间受限，缺乏多通道、差异化的发展路径；

    ——缺乏任职资格标准和领导力模型体系，人员的“选用育留”缺乏客观依据；

    ——缺乏全面系统的人才培养体系，现有员工能力水平不足，后备人才梯队建设乏力。

二、中研顾问对人力资源规划的理解

       战略性人力资源规划又称人力资源计划（HRP），是指根据企业的战略规划，通过对企业未来的人力资源的需求和人力资源供给状况的分析及预测，采取职务编制分析、员工招聘、测试选拔、培训开发、薪酬激励等人力资源管理手段，制订与企业发展相适应的综合性人力资源计划。

       人力资源战略规划是人力资源管理的重要内容之一。任何组织在发展过程中都必须要有与其目标相适应的人力资源配置，但不断变化着的组织内部和外部的环境又会对组织的人力资源配置产生不同程度的影响。因此，必须对组织的人力资源供给和需求进行预测和战略规划，从而实现组织发展与人力资源的动态匹配，最终实现组织的可持续发展的目标。组织发展战略及目标与人力资源规划紧密相连。一个成功的组织在任何时候，任何岗位上都能及时得到所需人才，这就需要进行科学的预侧与规划，因而人力资源战略规划是组织通向未来的桥梁，也是人力资源各项职能的联系纽带。

三、中研顾问人力资源规划服务内容

       ——企业人力资源现状分析

       ——企业人力资源对标分析

       ——企业人力资源规划的目标与主要任务

       ——企业人力资源规划的保障措施