一、您可能面临的困惑

       --“我是公司的首席信息官，在我们公司，对于信息化的价值、怎么样搞信息化，高层、各层级、各部门看法不一，进行了很多努力，但总是难以达成共识，更难以开展具体工作。领导对信息化的工作也很不满意，我们压力很大。”

       --“我是公司CEO，信息化部门经常拿出新的采购合同要求签字，为什么信息化支出这么频繁，究竟有什么价值，未来几年的信息化有没有好的规划？”

       --“公司刚刚出台了新的战略规划，未来信息化如何支撑，公司希望IT尽快形成信息化战略。”

       --“以前信息化建设主要围绕着下属公司业务的支撑而开展，但是对于集团总部信息化基本为零，这些方面很是头疼。”

       --“公司刚刚调整了管理模式/业务模式，信息化需要如何进行调整以适应企业的变革？”

       --“业务部门总是在不停地提出需求，IT部门总是在救火，吃力而不讨好。IT与业务应该是一种怎样的关系，信息化工作到底应该如何开展？”

       --“新的基地建成后，该如何建设信息系统？”

       --“如何建立规范的IT管理体系，确保信息资源合理使用并安全可靠？”

二、企业信息化建设过程中普遍存在的难点

       中研顾问在多年的咨询实践过程中，总结归纳了客户在信息化建设过程中普遍存在的问题与困惑：

       --缺乏共识阻力大：企业各部门之间对于信息化建设难以达成共识，阻碍信息化建设的进一步展开。

       --重复建设浪费多：信息化建设缺乏统筹规划，导致原有的IT系统难以满足企业日益发展的需求，或者企业盲目追求先进而引进并不符合企业实际业务的IT系统，引发的重复建设造成企业投资的大量浪费。

       --业务互动少，支持不足：由于缺乏战略规划，没有充分考虑业务部门的需求，没有对企业业务流程进行专门的梳理和优化，将软件产品中“最佳流程”生拉硬套应用在企业中，结果导致应用系统对业务支持的灵活性差。

       --IT信息风险：IT管理体系不规范，无法确保企业信息资源的安全性及是否被合理使用。

三、中研顾问提供的服务

       --企业诊断、需求分析：通过访谈，了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、优势、劣势、信息化基础等，认清其核心能力，帮助企业发现和判断经营管理活动中最为紧迫、亟待解决的瓶颈问题及对信息化的需求。

       --信息化战略规划：基于企业的总体战略，细致分析达成总体战略的执行路径，以及影响企业总体战略达成的业务和管理痛点，结合企业当前的信息化发展状况，规划与企业战略执行所匹配的信息化蓝图。IT蓝图的内容主要包括：应用功能架构、信息资源架构、应用系统架构、系统平台架构、网络与基础设施架构、信息安全架构、信息化组织架构。

       --信息化组织设计及流程梳理：依据信息化战略规划，进行相应的IT组织结构设计，使其与企业战略相匹配，并对企业的业务和管理流程进行前期梳理和优化，以便有效支撑后期的IT建设。

       --实施路径设计：即回答怎么建成的问题。明确IT建设的实施路径，将IT蓝图的实现分解成各个信息化建设子项目，规划出未来3年内每个子项目的行动计划，将每个子项目的实施目的、组织范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门定义清楚。

       --信息化建设投资估算：根据信息化战略规划，比照市场价格并根据科学模型估算IT投资费用。

       --信息化建设监督和评估：持续监督信息化建设全过程，并提供各期完成情况的专业评估及给出专业的提升意见，规避IT投资风险，确保信息化战略的成功落地。

四、中研顾问信息化咨询服务体系

五、信息化咨询为您创造的价值

    --引领方向：明确信息化的发展趋势，引领正确的信息化建设方向，明晰需求和建设策略、计划;明确信息化与企业管理及业务的关系以及信息化的商业价值。

    --凝结共识：就建设什么样的信息系统、如何进行系统建设、实现哪些需求在企业内部达成共识。

    --规避风险：解决信息不对称、信息化计划残缺、系统应用目的不清等方面的问题，规避信息化建设的风险。