一、您可能面临的困惑

    -- 经营环境与形势发生重大变化，原有战略体系已经不适用于企业未来的可持续发展；

    -- 部分高层领导对公司发展有初步设想，但仅停留在个人意识和经验层面，缺乏科学、系统的归纳与总结；

    -- 高层战略思想不够统一，中层和基层员工对战略不了解，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制；

    -- 企业原来没有战略规划，但由于发展到一定阶段或计划业务转型等内生需求，需要对业务选择、市场开拓、商业模式创新、管理架构优化等制定全面的规划。

二、中研顾问战略规划核心观点

    -- 战略规划是组织变革、管理提升的先导；

    -- 战略规划四要素：方向、目标、路径、资源投入产出；

    -- 做战略就是做选择，选择比目标和路径更重要；

    -- 战略规划成功的关键不在于咨询公司方法论多先进、项目执行人员多资深，而在于双方的充分沟通与紧密互动，一次战略规划的过程就是公司高管及全体职工学习的过程、统一思想的过程、接受思想洗礼的过程。

三、中研顾问战略规划四步曲

    第一步：战略诊断

    中研顾问在项目启动之初即制定详细的调研计划，按照标准化框架（如下图所示）开展访谈调研（定性）、问卷调查（定量）以及二手资料分析等战略诊断工作，并形成诊断报告作为第一阶段交付成果。

    诊断报告节选：

    第二步：分析框架形成

    （一）总体战略框架

    经过多年的咨询实践，中研顾问总结出适应各类企业需求的战略规划总体框架，并以此为基础，可以开发定制出符合企业实际需求的发展战略规划框架。

    （二）细分框架沟通

    基于中研顾问关于战略规划的观点，为了确保战略规划与企业需求的贴合性，中研顾问独创战略细节模块沟通法，以思维导图形式与客户对每一个规划模块进行深入细致的战略沟通，确保最终形成客户期望的战略表达。

    第三步：战略规划形成

    在框架细化的基础上，中研顾问运用丰富的规划经验和先进的工具，对内容进行进一步的补充与完善，形成最终交付成果。在此过程中，中研顾问始终坚持以下几项原则：

    （1）采用完备的规划工具与模型，并在此基础上根据客户的实际情况对方法论进行创新，在保证规划科学性的同时，确保工具与模型对客户的适用性；

    （2）对战略方针、发展目标、战略布局等规划要点形成高度概括与总结；

    （3）用一张图完整呈现战略规划全局和全部规划要素（如下图所示）；

    第四步：战略规划三年计划分解

    中研顾问在战略规划的收尾阶段，会对战略目标、业务战略、职能战略等进行详细的分解，明确规划期内的重点工作任务、具体措施、时间节点及责任主体等关键要素，确保战略规划的落地与实施。