一、企业在职业生涯设计中可能面临的困惑

      ——企业员工成长通道受阻

      ——企业员工职业发展路径不清晰

      ——企业岗位序列不清晰

      ——企业提供给个人的发展空间不足

二、中研顾问对职业生涯设计的理解

      职业生涯发展规划是对员工职业生命的精细化管理，需将个人发展与组织发展相结合，对决定员工职业生涯的主、客观因素进行分析、总结，确定事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的实际、顺序和方向作出合理的安排。

      企业在对员工进行职业生涯规划时，首先依据公司的经营发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置（管理、技术、事务等），以打开员工职业发展通道；其次依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估，以决定员工的发展方向和发展计划。但是，现实的职业生涯发展规划中，我们正面要解决的是如何让员工的生涯和企业发展相统一，如何让员工提升自身能力，以面对生涯发展中的要求，这也是大多数管理人员感到困惑的事情。

三、中研顾问职业生涯设计服务内容

      ——职业发展路径选择

      ——职位发展矩阵分析

      ——员工职业生涯发展通道设计

     ——员工职业生涯发展规划