一、您可能面临的困惑

    1、企业已发展至一定规模，品牌已经成为制约市场竞争力和可持续发展的瓶颈；

    2、品牌知名度在区域或特定领域有一定影响力，但整体的知名度、美誉度有待提高；

    3、已开发和在开发的产品/项目品牌与企业品牌之间的紧密关系程度较为松散；

    4、品牌核心内涵与文化缺乏有效梳理和关联；

    5、企业在发展过程中整体品牌意识需要不断提升；

    6、品牌体系建设与管理不规范，缺乏专门组织和专业人员；

    7、企业发展整体战略已经形成，如何有效导入品牌战略，并形成有效的传播。

二、中研顾问品牌观

    1、聚合效应：利用品牌资本使企业不断发展壮大，并通过资本运营聚合人、财、物等社会资源，形成规模，产生规模效益；

    2、光环效应：在美丽光环的照耀下，企业及产品会受到正面经济效益的影响，对消费者、政府、合作者、及其他社会公众产生亲和力、吸引力、认同感；

    3、磁场效应：名牌的知名度、美誉度、追随度，使企业或产品像磁石一样吸引消费者，反复购买、反复使用，形成良性循环式的品牌忠诚；

    4、“核裂变”效应：品牌发展到一定阶段后，积累、聚合的各类社会资源、营销力量、管理经验会产生“核裂变”，不断衍生出新的产品、新的服务，形成新的名牌；

    5、内敛效应：名牌企业以其形象力聚合员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业的业绩得到提升；

    6、宣传效应：名牌形成后，可以利用名牌的知名度、美誉度传播企业名声，宣传企业形象，甚至宣传国家形象。

三、中研顾问品牌战略规划流程