一、您可能面临的困惑
1、企业已发展至一定规模,品牌已经成为制约市场竞争力和可持续发展的瓶颈;
2、品牌知名度在区域或特定领域有一定影响力,但整体的知名度、美誉度有待提高;
3、已开发和在开发的产品/项目品牌与企业品牌之间的紧密关系程度较为松散;
4、品牌核心内涵与文化缺乏有效梳理和关联;
5、企业在发展过程中整体品牌意识需要不断提升;
6、品牌体系建设与管理不规范,缺乏专门组织和专业人员;
7、企业发展整体战略已经形成,如何有效导入品牌战略,并形成有效的传播。
二、中研顾问品牌观
1、聚合效应:利用品牌资本使企业不断发展壮大,并通过资本运营聚合人、财、物等社会资源,形成规模,产生规模效益;
2、光环效应:在美丽光环的照耀下,企业及产品会受到正面经济效益的影响,对消费者、政府、合作者、及其他社会公众产生亲和力、吸引力、认同感;
3、磁场效应:名牌的知名度、美誉度、追随度,使企业或产品像磁石一样吸引消费者,反复购买、反复使用,形成良性循环式的品牌忠诚;
4、“核裂变”效应:品牌发展到一定阶段后,积累、聚合的各类社会资源、营销力量、管理经验会产生“核裂变”,不断衍生出新的产品、新的服务,形成新的名牌;
5、内敛效应:名牌企业以其形象力聚合员工的精力、才力、智力、体力甚至财力,使企业的业绩得到提升;
6、宣传效应:名牌形成后,可以利用名牌的知名度、美誉度传播企业名声,宣传企业形象,甚至宣传国家形象。
三、中研顾问品牌战略规划流程
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