一、企业在薪酬体系设计中可能面临的困惑

       ——现有薪酬福利体系无法充分体现岗位价值和业绩贡献，缺乏市场竞争力和激励性，员工积极性不高；

       ——薪酬战略缺失或与企业战略脱钩

       ——薪酬理念的困境

       ——薪酬设计、管理不符合原则，有很大的随意性

       ——国有企业绩效薪酬受体制约束；

       ——企业薪酬体系缺乏公平感；

       ——企业薪酬标准制定缺乏一定的依据。

二、中研顾问对薪酬体系设计的理解

       战略导向的企业薪酬管理体系不仅满足了员工的需要，而且能够引导员工行为，提升绩效，从而发挥其战略杠杆作用，是战略性人力资源管理的重要组成部分。

       中研顾问基于战略导向的薪酬管理体系包括三个层面，即战略层、执行层和技术操作层。

三、中研顾问薪酬体系设计服务内容

       ——行业薪酬分析

       ——企业薪酬对标

       ——制定科学合理的薪酬福利体系，体现公平性与激励性，提升员工积极性