中国航天科工集团公司国际化经营规划方案

一、项目背景

      集团公司外经贸产业当前的发展仍然存在体制、机制等多方面、深层次的问题，这些问题制约了外经贸产业的可持续发展与集团“十二五”目标的实现。具体来看，主要体现在三个“不相适应”：外经贸产业规模与管理体制之间的不相适应、外经贸产业发展速度与管理机制之间的不相适应、外经贸产业结构与集团主业定位之间的不相适应，为更好地促进集团公司国际化业务的经营，特开展本项目。

二、项目内容

      通过国内外国际化业务发展的背景和环境分析，结合集团公司国际化业务经营的现状，同时借鉴国内外大型企业国际化业务经营的有效经验，通过梳理集团公司国际化发展面临的优势、劣势、机遇和威胁，对集团公司国际化业务经营的模式开展分析，并对集团公司国际化业务的选择予以了界定，并制定了集团公司国际化经营规划，明确了国际化业务的定位、主要任务和发展目标，同时制定了集团公司国际化经营的实施策略和保障措施。

三、项目成果

      《中国航天科工集团公司国际化经营规划方案》