一、项目背景
针对太太药业生产环节中出现的机构设置不合理、职责分工不明晰、物料供应不及时、生产报表出错，以及生产计划与销售计划、采购计划衔接不畅，生产过程中部门间缺乏信息沟通，导致生产实际发生的成本包括物料使用、损耗、工时、机时、制造费用等不能及时体现等问题，重点针对生产计划与控制模块和物料管理模块开展业务流程设计，以期提高生产效率、降级损耗。
二、项目内容
重点通过对太太药业生产环节业务现状的调研，以价值链为导向，开展前期问题诊断，优化生产车间和物资采购部门的组织结构设置，明确相关岗位职责分工，制定生产计划与控制模块和物料管理模块优化流程，以全面解决生产过程中出现的各类问题。
三、项目成果
《太太药业生产计划与控制模块业务流程优化方案》
《太太药业物料管理模块业务流程优化方案》
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