广州科腾信息技术有限公司高管激励

一、项目背景

科腾公司成立于2007年8月6日，是广州南方电力建设集团有限公司旗下的全资子公司，本项目通过设计高管层中长期激励方案，以稳定核心管理层队伍，形成针对最高管理者的激励约束机制。

二、项目内容

具体方案设计思路：

• 股份总额

本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则，从公司现有全部100%股权中拿出30%来作为本次股票期权的行权备用股份。

• 授予对象和持股比例

----高层管理人员x人，每人持有全部认股权价值总额的8%，全部行权后所持股份占科腾公司x%的股权，共计xx万元；–副总经理(技术总监)x人，每人持有全部认股权总额的4%,xx万元,共计xx万元。

----业务部x名项目经理和综合部x名部门负责人,每人持有全部认股权总额的2%,xx万元,共计xx万元。

• 授予期

对于目前已在职的授予对象，其所在岗位所对应的股票权的授予期为2年，其中2008年初授予25%。到2008年末，如果认股权持有人继续在岗，并达到绩效要求，则再授予25%。到2009年末按同样的条件，再授予余下的50%。

• 行权价格

行权价格按照每股净资产值来确定。当以每股净资产作为行权价格时，公司员工要通过认股权行权获得收益，就必须努力为公司增加利润。在公司成立初期，按照注册资本确定：行权价格= 1元/股。

三、项目成果

《广州科腾信息技术有限公司高管激励方案》