一、国际化模式

       企业在进行拓展国际化业务时，需要从企业外部、企业内部多角度综合考虑实施国际化战略的影响因素，以便选择准确、合适、快捷的切入点。企业的国际化战略可分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。

       结合企业内外部因素和三种战略模式对资源配置要求的特点，可以得出全球中心战略、多国中心战略、本国中心战略的适应范围：

二、国际市场进入模式

       企业国际化发展路径大致可以分为三类：贸易出口模式、非股权模式和股权模式。在很多情况下，企业选取某一种进入方式，更多的是考虑这种方式是否能最大限度的发挥企业的比较优势，更符合企业的战略要求，增强企业的竞争地位。

三、国际化经营对标分析

四、国际化业务评价模型

五、国际化业务选择模型