中研顾问重点针对路桥集团在薪酬管理体系上存在的主要问题，如缺乏清晰地薪酬导向，人力绩效考核制度不完善导致激励作用明显不足，且薪酬竞争力优势不足，对人才的吸引力不足等问题开展集团薪酬管理体系的优化设计，为企业提供良好的运营保障
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针对山西煤销国电能源有限责任公司本部管理人员岗位价值确定不清晰，与薪酬水平难以匹配，薪酬层级差别不够合理，激励作用明显不足，且薪酬竞争力优势不足，对人才的吸引力不足等问题，开展本部管理人员薪酬体系的优化设计。
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公司组建伊始，为提高组织实现战略目标的能力，需在人力资源管理与公司战略紧密相连的同时，分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施，提高人力资源费用使用的经济性。因此，为明确满足未来三年公司总体业务发展需要的人才规模，根据公司业
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