北京建工路桥十三五战略规划

一、企业简介

       北京建工路桥工程建设有限责任公司（以下简称“路桥公司”）成立于2000年6月26日，是一家集市政、公路、轨道交通、房屋建筑、装饰装修、机电安装工程施工，机械租赁以及建筑技术咨询为一体的智力密集、技术密集的综合型建筑投资企业。 经过多年拼搏发展，路桥公司经营业绩和管理水平持续提高，基本形成“一核、两带、四轴心”的区域战略布局。经营地域遍布长三角、珠三角、中部、西南、西北部地区近20个省级行政区域，并在京津冀、江苏、河南、山西、贵州等地区形成了坚实的发展基础。

二、项目背景

       2016年是北京建工路桥重要一年，在十三五开局之年如何总结十二五期间成绩和面临问题，在十三五新的发展形势下，更高的完成经营指标，进一步调整产业结构提升管理水平是北京建工路桥亟需解决的问题。

三、企业面临的困惑

四、我们能够提供的服务

（一）第一阶段：调研与诊断

（二）第二阶段：框架搭建

      运用MINDJET搭建框架。

（三）第三阶段：规划编制

（略）

（四）第四阶段：工作计划分解

五、取得的成效

      2016年是“十三五”开局之年，在经济下行压力增加的大环境下，路桥公司紧紧围绕 “一核、两带、四轴心”的区域战略布局，坚持以责任成本管理为主线、以安全质量管理为重点，以提高发展质量、经济效益为目的，以确保资产保值增值为目标，攻坚克难，缜密安排、科学组织施工生产。截至2016年10月底，新签合同额和产值已提前两个月双双完成建工集团下达的全年指标，产值完成年初计划指标的112.9%，新签合同额完成率106.98%，2016年公司业绩较2015年提高了50%，完成金额创历史同期新高。