成功案例 - 中研经略顾问（北京）有限公司

按照集团对建筑公司“以非开挖电力管线施工为主，涉及电力土建各专业施工，向承接电力隧道发展”的企业战略定位，公司未来的业务组合模式是非开挖业务和电力土建施工相结合。伴随业务的快速发展，要求广州电力建筑安装工程有限公司必须进一步

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北京清大天达光电科技股份有限公司是一家主营自动化生产线的研发、设计、生产与销售的民营企业。由于企业发展战略定位不明确，主营业务单一，且对单一客户依赖性较强，使得企业发展的局限性愈发明显。同时由于小尺寸液晶显示屏领域门槛较低，

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随着现代服务业的市场空间不断激增，为了抓住市场机遇，同时也为了投资人实施有效的管理，中投科技需进一步明确发展的思路，在行业竞争日趋激烈的条件下，实现资源有效配置，从而不断改善中投科技现有的经营状况，重新审视自身，制定切实可行

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针对竞争日益激励的电器市场，凯华电器亟需通过制定战略规划，明确未来业务发展方向，细分进入市场，界定业务选择，以期在未来的市场竞争中稳步发展。

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针对企业军工技术的优势在民用市场上未能充分地体现，导致企业产品线发散，未能形成多层次的整体解决方案，民品用户市场未能形成整体的突破效应，市场营销力量分散而且缺乏强势品牌拉动能力等问题，制定天津市中环电子信息集团公司产业发展规

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在国家服务业政策的大力支持背景下，集团公司对中国电子产业工程公司提出了要全面提升集团战略支撑能力的要求，据此开展战略规划的制定。

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