宁波天汉控股集团股份有限公司集团管控方案

一、项目背景

      作为生产贸易一体的大型企业，天汉控股伴随业务规模的不断扩大及区域分支机构的不断增加，使得集团公司在治理结构、财务管理、资金管理、战略投资等方面出现了一定的风险，为规避业务规模扩张带来的系统性风险，亟需制、定有效的集团化管控方案，以便保证集团公司业务的有序发展。

二、项目内容

      在全面调研天汉控股集团公司业务现状、开展诊断分析、梳理业务流程的基础上，对集团公司从治理结构、战略投资、财务管理、资金管理、审计稽核、人力资源和行政管理七个方面开展了管控制度设计和操作流程优化，搭建了集团公司在上述七个方面的具体管控实施方案，明确了核心业务流程和权限划分。

三、项目成果

《天汉集团法人治理结构管控制度与操作流程》

《天汉集团战略投资管控制度与操作流程》

《天汉集团财务管理管控制度与操作流程》

《天汉集团资金管理管控制度与操作流程》

《天汉集团审计稽核管控制度与操作流程》

《天汉集团人力资源管控制度与操作流程》

《天汉集团行政管理管控制度与操作流程》