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集团管控

航天科工“两业融合”发展策略研究

为全面发挥航天科工集团在装备制造业与信息产业发展的优势资源,优化集团产业资源配置,实现产业倍增效应,推动集团自主创新的开展,形成打破产业壁垒,强化集团管控的业务发展格局,通过装备制造业与信息产业的融合发展,探索提升两业发展的

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安凯客车集团管控体系设计

随着国内汽车行业的持续增长,客车市场出现稳步回升的发展局面,同时汽车产品出口战略为国内客车企业提供了新的发展机遇。安凯客车在快速变化的产业发展环境下,如何构建与业务战略相匹配的高效组织体系和管控模式成为摆在企业面前的一个重要

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杭州杭挂机电有限公司集团管控方案

杭州行地集团有限公司组建于2006年10月,前身为杭州杭挂机电有限公司,始创于1958年建厂的杭州挂车总厂,现已发展成为以载货汽车、农用运输车(低速货车)为主的汽车产业,以文化车系列、高空作业车系列、环卫系列等为主的专用车产

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宁波天汉控股集团股份有限公司集团管控方案

作为生产贸易一体的大型企业,天汉控股伴随业务规模的不断扩大及区域分支机构的不断增加,使得集团公司在治理结构、财务管理、资金管理、战略投资等方面出现了一定的风险,为规避业务规模扩张带来的系统性风险,亟需制定有效的集团化管控方案

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