中国石油川庆钻探工程有限公司平衡计分卡咨询项目

一、项目背景

      结合公司“十二五”发展规划提炼的战略目标和对策分析，进行战略目标筛选，根据各处室讨论结果形成SWOT分析及对策汇总表，并由各处室根据本处室提出的对策拟定衡量指标，据此描绘川庆公司战略地图，形成川庆公司平衡计分卡，并制定川庆公司机关各部门全员绩效考核方案、井下作业公司全员绩效考核方案及下属公司全员绩效考核方案。

二、项目内容

      通过对中国石油川庆钻探工程有限公司及试点单位绩效管理现状诊断调研，并对川庆公司“十二五”发展规划进行深入分析和解读，提炼川庆公司战略目标，开展战略目标筛选，对筛选出来的战略目标进行因果关系分析，描绘川庆公司战略地图。

同时与公司各处室沟通该战略目标的衡量指标（即KPI）和目标值，确定指标责任部门，形成川庆公司平衡计分卡。并在KPI基础上，对KPI进行分解和展开，形成川庆公司KPI分解表，将KPI指标分解到各二级单位和机关各部门，制定出川庆公司机关各部门全员绩效考核方案。

三、项目成果

      ——《川庆公司机关各部门全员绩效考核方案》

      ——《井下作业公司全员绩效考核方案及》

      ——《下属公司全员绩效考核方案》