中国电子产业工程公司发展战略规划

一、项目背景

      中国电子产业工程公司由于业务模式落后，缺乏核心竞争力，企业专业人才缺乏，难以支撑业务转型，企业内部体制机制僵化，管理相对落后，业务之间协同差，对集团资源的利用程度低，且面临着资产负债率高，经营风险加大的局面，加上企业历史包袱沉重，拖累了业务的快速发展。同时，国家2020服务业发展战略进入实施阶段，商贸物流板块在集团战略主业的定位进一步得到明确，集团公司对产业工程公司提出了要全面提升集团战略支撑能力的要求，在国家服务业政策的大力支持背景下，开展企业自身产业发展规划的制定。

二、项目内容

      在全面梳理商贸服务业宏观发展背景与环境的基础上，从经营现状、管理现状、业务现状三个方面对中国电子产业工程公司开展了分析，通过运用SWOT分析方法，明确了中国电子产业工程公司的优势与不足，明确了企业发展面临的机遇和威胁，全面剖析了企业发展过程中存在的主要问题，对未来企，明确了企业工程业务、对外贸易、对内贸易及信息服务等四大业务板块的发展思路和发展重点，制定了企业战略实施的策略选择。

三、项目成果

      《中国电子产业工程公司发展战略规划》