山西潞安煤基合成油有限公司组织体系优化

一、项目背景

企业面临的主要问题有：企业治理结构不够完善，缺少必要的治理结构，比如薪酬与绩效管理委员会、战略管理委员会、专业委员会等，缺少对经营层面的管控和指导；部分董事会的治理职能处于空白状态，部分职能在经营结构中进行运作，经营结构不具备承担董事会运作职能的基本条件和资源；部门内职能设置重复等现象，没有按照企业内部价值链及价值创造的过程进行设置等。为实现内部治理与专业化管理，降低决策风险，通过开展组织体系优化项目，为企业经营管理层提供指导与控制。

二、项目内容

在企业组织诊断的基础上，通过增设薪酬绩效委员会，并在人力资源部设立办公室作为常设机构，负责岗位竞聘、绩效考核、薪酬的具体工作,从而完善企业治理结构。

在组织结构上，一方面通过合理设置管理层次和管理幅度，使得总经理管理幅度仍为6，分管副总级由5人变为4人，生产副总管理幅度由13缩减为7，机电副总变更为运行副总后，管理幅度由4增加值7，基建副总变更为行政副总，管理幅度由2变为5；另一方面通过优化分管副总职能分工，明确各自定位和职责划分，为生产的有序进行提供科学保障。

三、项目成果

《山西潞安煤基合成油公司组织体系优化方案》