欢迎您来到中研顾问主页!
企业员工有很大一部分认为组织设置不合理,主要体现在部门间协调难度大和权责利不匹配等方面,以及权责利不对等和多头管理问题在公司普遍存在,从而导致部门间相互推诿扯皮现象较为严重,亟需通过优化组织结构,理顺部门工作职责和权限。
针对企业治理结构不够完善,部门内职能设置重复等现象,为实现内部治理与专业化管理,降低决策风险,通过开展组织体系优化项目,为企业经营管理层提供指导与控制。
根据天津712厂移动通信事业部组织发展所处的阶段,确定组织结构的的特点,并开展相应优化设计。
本着“分类管理、权责相应、精干高效”的原则,开展新疆软件园发展有限公司组织架构设计
新用户,免费注册!