广州科腾信息技术有限公司组织架构优化方案

一、项目背景

      科腾现有的组织管理模式是直线职能制，同时兼具有事业部的某些特点，但随着业务规模的发展，组织结构逐渐暴露出：高层领导分工不明确，决策负担较重；部门职能设置上存在交叉，容易导致部门之间的矛盾产生；科腾价值链中存在部分管理职能缺失或薄弱的现象，难以支撑企业发展的需要，且员工有很大一部分认为组织设置不合理，主要体现在部门间协调难度大和权责利不匹配等方面，以及权责利不对等和多头管理问题在公司普遍存在，从而导致部门间相互推诿扯皮现象较为严重。

二、项目内容

      通过前期组织诊断，在管理层次及管理幅度的选择上，根据公司的规模及管理特点以及管理层级和管理幅度成反比的原则，确定高层、中层及基层管理人员的管理幅度；在组织设计的系统性与专业分工上，根据企业价值链，确定企业内部分工，并根据管理层级、职族等维度设计职能与业务模块；在组织设计的协调性上，充分考虑到企业管理基础相对较为薄弱以及职能式组织结构的协调性不足等实际情况，设立了管理副总、生产技术副总进行总体协调与控制。

三、项目成果

      《广州科腾信息技术有限公司组织架构调整方案》