山西煤销国电能源有限责任公司本部管理人员薪酬体系设计

一、项目背景

      针对山西煤销国电能源有限责任公司本部管理人员岗位价值确定不清晰，与薪酬水平难以匹配，薪酬层级差别不够合理，激励作用明显不足，且薪酬竞争力优势不足，对人才的吸引力不足等问题，开展本部管理人员薪酬体系的优化设计。

二、项目内容

      通过梳理山西煤销国电能源有限责任公司本部管理人员岗位划分，开展岗位价值评估，明确本部管理人员（含领导班子、中层管理和基层管理）的薪酬结构划分，在上级主管单位相关政策约束条件下，根据岗位价值评估结果确定不同管理人员的薪酬标准，从而规范了公司薪酬分配制度。

三、项目成果

      《山西煤销国电能源有限责任公司本部管理人员薪酬管理办法》