工信部司局分类考核

一、项目背景

    为贯彻落实党中央、国务院关于加快推行政府绩效管理的部署和要求，工信部初步建立了一套以关键业绩指标为目标导向、目标责任制为过程管理，两者互相配合的绩效管理体系。但从总体上看，工信部绩效考核管理工作仍处于起步阶段。由于各司局工作性质不同，工作内容不同，很难制定统一的考核标准。如何进一步健全和完善绩效管理指标体系，增强考核的科学性、规范性和合理性，对分级分类考核提出了要求。

二、项目内容

      项目以科学设立绩效考核指标体系，确保绩效考核的公平公正，且易于让司局接受为出发点，对各司局从职能类型、职能影响、工作投入、工作难度和工作联系这五个要素角度进行细化分解，在此基础上，选择其中某些要素进行组合分析，并采用一系列的量化手段对部属28个司局进行分类。根据选择分析要素的不同从而形成两类司局分类方案：一类是根据各司局面向服务对象的内外性，将28个司局分为内部服务类司局与外部协调类，共两类司局；一类是根据各司局的职能内核特征的差异性，将28个司局分为综合协调与管理类、行业与专项管理类、服务与监督类，共三类司局。

      方案1绩效考核导向及评价要点

      方案2绩效考核导向及评价要点

三、项目成果

      《工业和信息化部司局分类及考核方案》