针对科腾公司缺乏系统化的绩效管理体系和制度，导致企业内部绩效管理流于形式的现象，通过分解部门及岗位职责，运用BSC和KPI方法，搭建科学合理的部门及员工绩效考核管理体系。
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针对国际事业部考核方式重点以述职、定性考核为主，存在流于形式的现象，运用KPI方法，重点面向国际事业部本部部门、本部员工、项目部、项目部部门及项目部员工制定科学合理的定量考核指标体系和考核方法。
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