中石油管道局全员绩效考核管理

一、项目背景

      尽管国际事业部各项考核制度较为健全，但考核方式重点以述职、定性考核为主，存在流于形式的现象，尚未形成系统的考核体系和完备的定量考核指标，且员工考核结果能够与绩效奖金分配挂钩差异性不大，公开透明度较低，未能体现出考核结果的真实意义与作用，考核结果在多数职能部门和项目组间的反馈机制缺失，考核沟通不畅，员工不能及时针对自身的不足加以持续改进，考核效果的激励作用不强，效果不明显。

二、项目内容

      重点针对国际事业部本部部门、本部员工、项目部、项目部部门及项目部员工，从年度重点工作计划完成情况和部门职责完成情况两个维度，运用关键业绩指标法（KPI）设置相应部门及岗位人员考核指标体系，并明确了各类部门及人员考核的组织机构、职责分工和考核流程，确定了考核结果的应用及兑现方式。

三、项目成果

      《中国石油天然气管道局国际事业部全员绩效考核管理办法》

      《国际事业部部门季度绩效考核表》

      《国际事业部本部员工季度绩效考核表》

      《国际事业部各项目部半年度绩效考核表》

      《国际事业部项目部门季度绩效考核表》

      《国际事业部项目部员工季度绩效考核表》