一、项目背景
针对科腾公司缺乏系统化的绩效管理体系和制度，绩效考核不能很好的反应员工的个人价值和企业绩效，从而导致企业内部绩效管理流于形式，因此亟需通过建立科学合理的部门及员工绩效考核管理体系和激励制度，从而激发员工的工作积极性与创造性。
二、项目内容
以平衡计分卡（BSC）设计绩效管理体系整体架构、关键业绩指标（KPI）提炼、设计公司各层级及核心岗位的关键业绩指标体系、明确管理要项、设计绩效管理与薪酬、招聘、培训等体系的对接方案、制定绩效管理制度和相关流程。并按照公司业务特点，引导部门建立科学、有效的绩效管理体系，使绩效管理真正成为公司目标管理、人员管理的有效工具，建立符合公司内审体系的绩效管理体系，建立健全公司绩效管理制度、流程。
三、项目成果
《广州科腾信息技术有限公司绩效管理体系设计方案》
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