中国电子产业开发公司绩效管理体系设计

一、项目背景

      中国电子产业开发公司是中国电子信息集团（CEC）下属的房地产开发公司，近年来由于狠抓项目开发，取得了显著成绩，呈现出强劲的发展态势，销售收入和公司利润逐年快速增长，为实现大发展奠定了良好的基础。但由于一些历史遗留问题，使得公司现有的绩效与薪酬管理体系相脱节，公司扩张但是绩效与薪酬却沿用老一套，与战略推进不同步，导致效率低下，员工流失率高。

二、项目内容

      为保证公司上下统一战略思想，并将战略目标分解细化至部门目标，项目通过以平衡计分卡（BSC）设计绩效管理体系的总体架构，并结合关键业绩指标（KPI）提炼部门及岗位人员的核心考核指标，确保个人与组织目标的统一，进而设计出符合公司各部门、各层级及相应岗位的关键业绩指标体系、明确绩效考核基本流程及考核结果与薪酬相挂钩的激励机制。

三、项目成果

      《中国电子产业开发公司绩效管理体系设计方案》