安凯客车集团管控体系设计

一、项目背景

      随着国内汽车行业的持续增长，客车市场出现稳步回升的发展局面，同时汽车产品出口战略为国内客车企业提供了新的发展机遇。安凯客车在快速变化的产业发展环境下，如何构建与业务战略相匹配的高效组织体系和管控模式成为摆在企业面前的一个重要课题，以实现企业发展的四个均衡——集中管控与自主经营的均衡、产业一体化与多元化的均衡、行政管控与产权管控的均衡、扁平化和层次化的均衡。

二、项目内容

      依据战略（业务组合）和产权模式，并综合考虑企业各业务的发展阶段、集团对各业务的熟悉程度、集团的管控能力、协同效应、产权体系等，以管控模式选择评估模型为工具，量化、选择和确定合理的集权和高效率的适合各业务管控模式的混合型集团组织模式。通过制定科学的管控模式选择，明确集团总部与下属业务单元之间的管理及业务关系，明晰集团对各业务单元的管理重点与适用的管理方式。

      此外，以股权为基础的管理手段，通过公司治理结构的优化设计，实现对非直营企业的战略引导和控制，并将其纳入集团整体战略布局和统一的管理架构下，并指明集团总部和下属业务单元的功能定位，同时对组织结构进行必要的调整和优化设计。在此基础上，根据集团既定的发展战略、管理模式与组织结构，针对各项主要经营活动（战略规划、经营计划和预算管理等）中参与者的责任和权利的界定划分形成一体化的责权管理体系，并以此作为战略管理、人力资源管理、预算管理和投资管理等管理流程的基础，设计并制定与集团战略、组织转型性匹配的业绩评价体系。

三、项目成果

      《合肥安凯客车有限公司集团管控体系设计方案》