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集团管控

航天科工“两业融合”发展策略研究

一、项目背景

      为全面发挥航天科工集团在装备制造业与信息产业发展的优势资源,优化集团产业资源配置,实现产业倍增效应,推动集团自主创新的开展,形成打破产业壁垒,强化集团管控的业务发展格局,通过装备制造业与信息产业的融合发展,探索提升两业发展的新模式、新路径。

二、项目内容

      通过对装备制造业与信息产业现状的分析,明确国家宏观层面产业发展的政策、产业结构、产业规模及产业特点,并结合航天科工集团装备制造业与信息产业的发展现状,理顺两业融合发展的优势与不足、面临的机遇和威胁,并通过两业融合发展的典型企业对标分析,明确航天科工集团装备制造业与信息产业两业融合发展的指导思想、融合思路、融合目标与实施步骤,并据此制定两业融合发展过程中主要任务、融合路线的选择,从集团管控的角度制定了实现两业融合发展的各项保障措施。

三、项目成果

      《中国航天科工集团公司“两业融合”发展策略研究报告》




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