北京建工路桥集团薪酬体系设计

一、项目背景

      北京建工路桥集团有限公司（以下简称路桥集团）基于十三五“一体、两翼、三化”的发展战略，不断创新经营方式、商业模式，公司规模迅速扩张导致了集团原有薪酬体系的有效性下降。中研顾问重点针对路桥集团在薪酬管理体系上存在的主要问题，如缺乏清晰地薪酬导向，人力绩效考核制度不完善导致激励作用明显不足，且薪酬竞争力优势不足，对人才的吸引力不足等问题开展集团薪酬管理体系的优化设计，为企业提供良好的运营保障。

二、项目内容

1、 岗位梳理：以系统视角梳理路桥公司岗位，定岗定编；

2、 确立薪酬模式：明确薪酬导向，确立三大薪酬模式：年薪制、底薪+提成制、岗位绩效工资制；

3、 优化集团职级体系：集团自下而上共分为10个职级，根据职级实现岗位标准化；

4、 薪酬模式的结构设计：包括固定薪资、奖金部分以及其它福利津贴部分等。其中针对三种模式与不同岗位特性，分别设计不同的奖金类目。

5、 优化带宽：通过梳理路桥集团薪酬带宽的现状，与行业对标明确集团薪酬水平从而进行带宽再设计。此外针对特殊人员与带宽外人员结合实际情况进行薪酬分析。

6、 基于职族薪酬结构再造：市场系统、总部管理、分公司、项目部等绩效工资的设计。

7、 福利体系：明确津补贴标准化。

三、项目成果

      《北京建工路桥集团年薪制改革方案》

      《北京建工路桥集团底薪+提成制改革方案》

      《北京建工集团岗位能级工资制改革方案》

      《北京建工路桥薪酬管理办法》