一、项目背景
1、企业组织结构与战略不匹配；
2、企业组织机构不健全；
3、企业管理职责划分不清晰；
4、企业组织中责权利不对等；
5、企业基于组织的流程体系不健全。
二、项目内容
根据天津712厂移动通信事业部发展阶段，开展与其相适用的组织结构设计。
经前期诊断，移动通信专业部目前处于组织成长期的“督导”阶段，企业的组织结构应该是集中的、功能性的。
移动通信事业部组织结构优化设计
三、项目成果
《天津712厂移动通信事业部组织结构体系优化方案》
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