一、项目背景
针对煤销国电现有较为混乱的岗位体系，从业务流程入手，建立以价值创造为核心的岗位体系，从而规范煤销国电各部门及岗位的职责划分，明确各部门工作定位，确定具体岗位的职责。
二、项目内容
通过对煤销国电现有部门及岗位划分，梳理部门及岗位职责分工，从价值链角度出发，以流程优化为主要方法，对煤销国电组织机构给予了优化，并制定了定岗定编手册，明确了各部门的职责划分，并对各部门岗位设置予以了优化，设计了岗位说明书，明确了各岗位人员的任职条件和权责划分。
三、项目成果
《山西煤销国电能源有限责任公司岗位体系设计方案》
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