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针对新设立的国有企业,重点根据企业业务发展定位和业务构成,开展部门及岗位的设计,明确部门及岗位职责,构建符合企业发展实际的岗位体系。
为进一步规范国际事业部本部部门及岗位职责划分,明确各项工作内容,清晰界定工作界面,对国际事业部本部部门职责、岗位职责及任职条件开展优化设计。
项目重点开展北京建工路桥工程建设有限责任公司部门及岗位职责汇编,制定定岗定编手册,明确部门及岗位职责,厘清部门工作边界,制定岗位说明书,明确岗位职权和任职资格,规范建工路桥公司的人力资源基础管理。
针对煤销国电现有较为混乱的岗位体系,从业务流程入手,建立以价值创造为核心的岗位体系,从而规范煤销国电各部门及岗位的职责划分。
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