一、组织结构设计的主要步骤

二、分权集权与管控模式选择

       1、组织模式选择

       2、管理层次和管理幅度设计

       在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模的大小成正比，即组织规模越大，成员人数越多，管理层次就越多；在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，即管理者直接领导下属的人员越多，组织所需的层次就越少。

三、组织结构设计

       组织结构即包括公司一级结构，又包括二级部门结构。组织结构设计的主要依据是公司的战略与使命，战略决定结构，组织结构是服务于企业发展战略的。一级结构的设计方法主要包括：环境因素法、战略分解法以及对标研究法等；二级结构主要依据部门的使命和职能分解进行设计。

       1、组织结构优化调整

       组织结构优化调整是对已运行一段时间后的组织，根据实际运行情况以及组织结构设计的主要原则进行重新审视。一般来说，审视的重点包括管理幅度平衡的原则、制衡与监督的原则、稳定性与灵活性兼顾的原则及专业化分工等原则。

       2、职能设计

       职能设计，就是对企业的总体任务进行总体设计，确定企业的各项职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、部门、岗位的职责。职能设计是否正确合理，将对整个企业组织能否有运转产生重大影响。

       3、流程设计

       所谓流程是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。最简单的流程由一系列单独的任务组成，有一个输入和一个输出，输入经流程后变成输出。流程再造是一种改进思想，它的目标是通过重新设计组织内的业务流程，取消原有流程中不必要的，非增值的环节，流程增值最大化，以取得显著的成本节约，为客户提供更好的服务。