一、集团管控各子模块之间的关系

二、中研顾问集团管控七要素法

（一）集团管控模式选择方法

• 在集团化过程中，除自行组建子公司外，还可以通过资本运作，兼并、收购相关企业，从而在更短的时间内形成规模； 

• 对于自行组建的子公司，应全部采用运营管控模式，而对于并购企业，可根据战略需要采取财务管控或战略管控模式。

（二）集团及下属企业治理结构

  在公司内部治理结构中，股东大会拥有最终控制权，董事会拥有实际控制权，经理拥有经营权，监事会拥有监督权。这四种权利既相互制约，又共同构成公司内部治理权。这种治理权力来源于以公司出资者所有产权为基础的委托代理关系，并且是《公司法》所确认的一种正式治理制度安排，它构成公司治理的基础。

（三）集团总部功能定位

（四）组织结构设计

（五）核心管理流程

（六）集团权责体系

• 责权体系是指在建立公司既定的发展战略、组织结构、业务流程的基础上，公司就其各项活动参与者的责任和权力 的界定划分所形成的管理体系。公司将据此组织管理。

• 因此，责权管理体系与公司的战略目标、法人治理结构、组织结构、业务流程紧密相连，同时构成集团公司组织管控体系,是实现集团公司总部与业务单元集权与分权相统一的有效手段。

（七）集团业绩管理体系