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战略绩效体系

一、您可能存在的困惑

1、战略规划制定后束之高阁,难以得到有效的落地与执行;

2、公司经营压力主要集中在总经理或经营班子层面,经营指标无法向中层和基层员工层面传到;

3、企业规模逐步扩张,分子公司等机构增多,亟需提升公司总部的管控能力;

4、组织运行活力不足,缺乏明确、统一的核心价值观和发展目标;

5、……

二、以战略为导向的绩效管理系统模型

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三、战略绩效和平衡计分卡常见误区

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四、以平衡计分卡为核心的战略绩效体系构建步骤

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