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战略绩效体系

一、您可能存在的困惑

1、战略规划制定后束之高阁，难以得到有效的落地与执行；

2、公司经营压力主要集中在总经理或经营班子层面，经营指标无法向中层和基层员工层面传到；

3、企业规模逐步扩张，分子公司等机构增多，亟需提升公司总部的管控能力；

4、组织运行活力不足，缺乏明确、统一的核心价值观和发展目标；

5、……

二、以战略为导向的绩效管理系统模型

三、战略绩效和平衡计分卡常见误区

四、以平衡计分卡为核心的战略绩效体系构建步骤

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