一、企业在战略绩效设计中可能面临的困惑

       ——企业现有的“形式”考核泛滥

       ——绩效考核对公司发展的牵引效果不明显

       ——绩效考核不受高层领导和员工重视

       ——绩效考核激励效果不明显

       ——传统的绩效管理模式是否已经失效

       ——绩效管理的实施效果往往事与愿违，好的意愿带来低劣的结果

       ——绩效方案五花八门，究竟应该选择哪种“最适合”的绩效管理方案？

二、中研顾问对战略绩效的理解

      中研顾问以战略为导向的绩效管理模型，建立在对绩效管理与战略之间关系分析的基础上，主要环节包括“战略分解与平衡”、“个人发展计划制定”、“绩效反馈”。

       通过“战略分解与平衡”，对组织战略进行分解和平衡，转变为具体目标和衡量方法，最终分解传递给部门和个人，以此确定部门和个人的目标，从而使得部门目标和个人目标同组织的总体战略相挂钩，使每一个员工了解战略，并且知晓自己的工作是如何为组织的战略和目标做出贡献。

       个人发展计划的制定，目的在于提高员工的能力以完成工作绩效目标。因此，在以战略为导向的绩效管理系统中，把个人能力发展计划纳入进来，并在制度上要求管理者为员工的个人发展给予应有的支持，使员工获得培训的保证。通过个人发展计划制定和实施，确保员工具备完成目标所需的技能和能力，使管理者重视下属的发展，从制度上和管理上获得支持和保障。通过个人发展计划的实施，使员工的个人能力得以提高，在提高绩效的同时，个人也得到发展，有利于激励员工的工作积极性，最终能保证组织具有可持续发展能力。

通过“绩效反馈”向员工提供关于绩效方面的信息，使员工和管理者在绩效方面的问题达成一致，员工因此明白个人的优势和不足以及改进的地方。

三、中研顾问战略绩效服务内容

       ——企业战略绩效诊断

      ——基于目标管理法（MBO）的绩效体系设计

       ——基于平衡积分卡的（BSC）的绩效体系设计

       ——基于关键业绩指标（KPI）的绩效体系设计

       ——基于BSC的战略地图绘制